Ne subissez plus les Effets Néfastes du Stress !

Résultats : Motivation, Bien-être, gestion du temps... sans Stress ni RPS


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 Particuliers

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À situation inhabituelle… 
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RPS, Surmenage, gestion du stress, Burn-out, gestion des conflits,
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Vie privée, vie pro et RPS.

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Quelle séparation entre vie privée et vie professionnelle ? A cette question les femmes cadres semblent avoir le plus de mal de décrocher comparativement aux hommes.
Selon une étude de carrière Cadréà , 54 % des femmes cadres travailleraient les Samedi et Dimanche et elles seraient 30% à traiter leurs dossiers en vacances.
On connait la facilité de rester en connexion avec son travail avec les TIC et on sait que les urgences et la pression sont souvent des facteurs agravants de ces comportement qu’on peut regretter. Suivre ses mails devant lé télévision ou dans les toilettes … qui ne l’a jamais fait.
A croire que nous sommes accros de notre travail.
Ce type de comportement nous conduit directement vers les RPS.

Ce qui est évident c’est que les cadres ont de plus en plus de mal de faire la séparation entre travail et vie privé et plongent chaque jour un peu plus vers les RPS.
Ce phénomèene, le blurring de l’anglais « blur », (flou en anglais) semble grandissant.
La frontière entre obligation professionnelles et vie personnelle est de plus en plus "Flou" !
Environ 69% des cadres ont déclaré reprendre le travail après le diner, 27% emportent du travail pendant leurs congés et 45% feraient des heures sup le WE. Certains travaillant la nuit ou le WE envoient même des mails à leur collègues et s'attendent à avoir une réponse dans l'heure qui suit ....
Les RPS sont vraiment présents chez ses personnes qui doivent d’urgence prendre du recul par rapport à leur comportement avant de passer par le "case Burn-out !"

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Articles sur les RPS

prévention des RPS et salariés heureux !

prevention-des-RPS-salaries-heureux

Des salariés heureux au travail sont plus productif de 30% et vendent 37% de plus. On constate aussi une amélioration des résultats financiers de 40 % pour une amélioration de 20 % de la qualité de vie au travail (Etude publiée dans la Harvard Business Revue).


A l'inverse, ne rien faire pour la qualité de vie au travail peut induire un coût équivalent à 7 % de la masse salariale (des études Suisse et Scandinave évaluent à 3 à 4 % du PIB sur leur pays le coût du stress).

On sait aussi que la moitié des jours d'abscence au travail sont dus au stress,
ne rien faire serait faire preuve d'une faute de gestion de la société.


Prendre en compte La prévention des RPS n'est pas un sujet léger, mais à contrario, ce n'est pas un dossier aussi « impénétrable » que ça, à condition de prendre les RPS à bras le corps.

Pour finir et comme exemple, il a été évaluer qu'une PME de 300 personnes avec un CA de 300 millions d’euros subit un coût caché d’environ 800 000 Euros avec un turn-over moyen de 12% et un absentéisme moyen de 7%.

Grâce à des actions visant à améliorer la qualité de vie au travail,
400 000 Euros peuvent être économisés. »

Chez vous, quelle serait vos économies avec
une prévention des RPS adéquate ?

RPS a vous de jouer


Stress, RPS, isolement, solitude, difficultés ...

RPS-et-Echec-Facteurs-cles-de-succes-dans-l-echec

Dans la difficulté ou l'échec
ne vous isolé pas !

Si il y a bien une chose qu'il ne faut pas faire c'est de s'isoler des autres, surtout quand on est face à des difficultés, à son stress, voire aux RPS.
C'est notre premier réflexe, le recul, mais il faut au contraire ne pas avoir peur d'annoncer la couleur de son malaise, de ses difficultés naissantes avant qu'elles ne soient devenues trop importante et à ce moment là infranchissable.

Comme le disait un de mes professeurs de math, 
"le mammouth se mange ... à la petite cuillère !".

Si le mur devient infranchissable faites vous aider. 
Ne rester plus seul pour "le manger".

  • Partagez vos craintes, regardez les solutions qui ont déjà été prises par d'autres qui ont été confrontés au même RPS ou à des évenements similaires.
  • Vous n'êtes malheureusement pas le premier, vous ne serez pas le dernier non plus.
  • C'est aussi le cas de toutes les personnes qui divorcent. trouver le soutien chez des personnes de confiance.
  • Soyez honnête avec vous, ne vous racontez pas d'histoire, mettez noir sur blanc ce qui vous arrive.
  • Vous pouvez aussi partagez avec une personne qui a déjà vécu cet événement, que ce soit un proche, un professionnel ou un coach, mais ne rester dans votre isolement, ça ne ferait qu'empirer vos difficultés, l'ampleur de vos RPS.

Le cout des RPS vue par l'EUROPE !

RPS-Europe
Pour l'étude mené par l'UE-OSHA, 1 euro investi dans la prévention des RPS raporterait 13 euros de bénéfice. Le rapport est énorme et me semble même exagéré !
C'est le résultat de l'Agence pour la sécurité et la santé au travail qui publie une synthèse d'études sur le coût des RPS. La prévention est rentable, c'est sur, mais peut-être pas avec un facteur de 13 pour 1.
Cette étude ne porte pas seulement sur le coût des RPS au niveau d'une entreprise mais aussi de l'ensemble de la collectivité. L'Europe semble donc payer cher le stress (la chine aussi).
Voici en bref les résultats  remontés dans cette étude :
les dépressions ''professionnelles'' en Europe coûtent 617 milliards d'euros par an.
Cette facture annuelle se décompose comme suit :
  • le présentéisme (le mauvais) et l'absentéisme 272 milliards d'euros.
  • 242 Milliards concerne la perte de productivité.
  • 63 milliards les frais de santé.
  • 39 milliards d'euros pour les allocations pour inaptitudes.
La faute en reviendrait à la crise avec l'augmentation de l'accélération généralisé dans le rythme de la vie, du travail, avec la pression et les contraintes. Le stress et les RPS "booment" donc dans ce contexte. La crise met encore plus que par le passé la pression dans le monde concurrentiel voulu par l'ouverture Européenne (elle aussi) des marchés.
La législation (directive 89/391 / CEE) mise en place n'y fait rien semble-t-il même si elle a des effets positives ! 
Les entreprises pensent encore qu'investir dans le bien être de leur employés ( contre les RPS) est une perte sêche ? L'étude semble même montrer les conséquences positives de politiques de prévention des RPS.
Elle estime qu’en investissant 1 euro dans la prévention et la sensibilisation des RPS , l’entreprise génère un bénéfice net de plus de 13 euros. 

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Le terrau des RPS.

Les RPS apparaissent généralement dans un contexte qui se dégrade ou déjà bien dégradé.
Je vous mets ci-dessous un extrait d'une page internet sur ce sujet :
7 avril 2015 - Les négociations sur la prévention des RPS capote à Bercy.
"(...) un contexte particulièrement dégradé par :

  • les suppressions d’emplois et de moyens (30 000 en 10 ans), génératrices de souffrance au travail et d’actes suicidaires ;
  • la poursuite des restructurations ;
  • le dialogue social en panne ;
  • une réduction sans précédent des promotions internes n’épargnant aucune catégorie et aucun grade. La reconnaissance de la technicité et de la qualification des agents est ainsi brutalement remis en cause détruisant l'un des derniers espoirs des agents concernant leur évolution de carrière ;
  • la remise en cause des droits syndicaux."
Un véritable Terreau pour les RPS. Les restructurations en particuliers, quelles soient dans le privée ou dans le public sont génératrices de RPS. Les restructurations conduisent automatiquement à la suppression d'emploi et à la surchage pour ceux qui gardent leur emploi. Stress, Surchage, surmenage, Burn-out, la boucle est bouclée.
Dans ces contextes de restructuration, il y a souvent urgence, survie du système et arret du dialogue entre salariés et équipe dirigeante. C'est malheureux, mais c'est généralement le shéma classique. 
Au final l'entreprise va mal, on gèle les augmentations et les possibles promotions, finalement tout le monde est mécontent et nous avons le terrain parfait au développement de RPS en tout genre.

RPS-restruturation

RPS - Retour D'expérience !

RPS-temps-perdu

le 2 Juillet 2008 était signé l’accord national interprofessionnel (ANI) sur le stress,
où en est-on de la prévention des RPS ?

Petit point sur la prise en compte des RPS dans les entreprises et sur ce qui a été mis en place.
Premier point intéressant, les sociétés ont bien pris en compte la problématique des RPS.
Les RPS  sont devenus un enjeu d'amélioration des conditions de travail et un sujet fort et ce quel que soit le secteur d'acrivité de l'entreprise.

Le second point c'est que les actions mises en place reste encore trop éloignées de la réalité du travail  (formation de l'encadrement au RPS , ou N° vert) et pas assez terrain / pratique.
La partie actions RPS  est encore beaucoup centré sur la réparation ou le traitement de la souffrance. C'est très bien, mais ce n'est pas suffisant !  

Comme pour toute activités, il faut mesurer - évaluer une situation et ensuite se mettre sur le terrain des personnes, mettre avec eux et par eux des actions concrètes et suivre l'avancement par la mesure.
C'est la seule solution pour que des actions sur le RPS  soient efficaces et concrètes. L'implication de tous, comme pour les plans transversaux comme la qualité, le 5S etc ... est et reste le maitre mot d'une prévention RPS efficace et durable !
Remarque :
La Faute d'orthographe "les Risque Psychosociaux" est voulue, certaines personnes effectuant leur recherche sur internet avec cette faute

RPS et TIC ?

RPS-et-TIC

Faut-il voir une corrélation entre l'augmentation des RPS qui a connu un essor important ces dernières années et la croissance quasi exponentielle des TIC (technologie de l'Information et de la communication).
De la même manière qu'il faut constater la flexibilité donnée à chacun avec les TIC, flexibilité au travail en particulier, il est aussi important de constater que ces technologies sont venues dégrader les conditions de travail.
Un accord sur le stress (RPS), L'ANI a été signé en 2008 et renforcé en Avril 2009. Le 23 Avril 2013 est apparu expréssement l’impact des TIC comme « cause interne à l’entreprise  » dans un avis du conseil économique, social et environnemental sur les RPS.
La puissance des TIC avec la quantité d'informations échangées peut conduire à un surmenage professionnel donc aux RPS. Cette trop forte source d'information peut conduire au stress, à une fatigue excessive etc … conduisant à une perte de performance optimale ou d'efficacité.
Il n'est plus besoin d'être "présent" pour être joignable à tout moment et en tout lieu et si ce n'est pas par voix téléphonique, c'est par SMS, par mail, par réseaux, médias etc …
Les TIC induisent cette pression et certains deviennent même accros de ce comportement de consultation compulsive de leur mobile. Ce seront les premiers à souffrir des RPS.
Il n'y a plus de différenciation entre vie personnelle et vie professionnelle, avec souvent un empiètement de cette dernière sur la première.
Ces sollicitations répétées causées par les TIC (techno-stress) comme outils de travail, alors il constitue un RPS et à ce titre, l’employeur doit prendre les mesures nécessaires pour l’éviter, conformément à l’obligation de sécurité de résultat qui pèse sur lui de préserver la santé physique et mentale de ses salariés

Lisez aussi ces articles sur la même thématique !

RPS et Groupe de travail.

RPS-travail-en-groupe

Les RPS et les Groupes de travail !
Vous avez sans doute déjà fait partie d'un groupe de travail ou on vous a gracieusement invité ou qu'on vous a simplement imposé.
Vous vous souvenez de la fiche de route lu au début de la réunion et des objectifs données. Vous vous souvenez aussi certainement qu'à part deux ou trois participants motivés, peu dégageaient de l'entrain pour ces réunions de travail dont beaucoup connaissaient le résultat, voire les décisions qui en sortiraient.


Temps perdu, motivation à zéro, une impression terrible de ne servir à rien,
tout pour aboutir au RPS.

Mais que faut-il faire pour que les RPS ne vous guettent pas. Ces réunions qui partent généralement d'une bonne idée (cercle de qualité, groupe de travail ...) n'aboutissent pas.
Tout se passe le plus souvent dans la présentation, qui présente, comment est dirigé la/les réunions. Qui veut vraiment y participer qui sera réellement impacté etc …
Si vous avez déjà participé à une réunion positive animé avec succès sur des enjeux partagés et avec des personnes qui veulent construire quelque chose ensemble, alors vous avez sans doute été contaminé par leurs enthousiasmes (là on ne parle plus de RPS mais de bonheur).
Les gens échangent, parlent positivement, avancent, ne refusent pas qu'on remettent en cause leurs idées, bref un véritable travail de groupe collectif et partagé.
Quand le travail est bien partagé, suivi correctement avec des jalons dans le temps, des responsables de ses actions avec des moyens et des collègues pour les atteindre, toute l'ambiance est différente dans le service et on ne s'envoie plus de mails pour un soucis, on en cause de vive voix et tout est résolu dans la demi-heure.
Les RPS peuvent découler d'une organisation et d'un relationnel qui peinent. Si l'environnement extérieur à la société peine aussi (un nouveau concurrent, son marché est en crise ... par exemple), si elle a une bonne organisation, elle a toutes les chances de passer le problème, si elle a déjà des soucis, le stress ne fera qu'augmenter et les RPS feront leur logique apparition.
Il est important que l'ambiance et la gestion du travail se passe de manière fluide. Les équipes se rappelleront des projets « gagnés » avec ce type d'organisation et voudrons continuer le même modèle pour les projets futurs sans risques type RPS.

RPS Et Performance Par Le Plaisir.

Risque-psychosociaux-objectif

Le soucis que nous pouvons rencontrer dans certaines organisation ou les RPS sont naissants c’est que les personnes qui y travaillent deviennent seulement les instruments de ces organsiations.
Ces Organisations ont données à ces salariés des objectifs individuels, par services par etc… Ces organisations deviennent de plus en plus des sociétés sans âme ou les personnes ne font qu'agir pour atteindre les résultats qu’on leur demande, j’allais dire « sans comprendre ».
On pourrait faire le parallèle avec notre société de consommation ou les RPS sont largement présent, ou chacun a tendance à se regarder au lieu d’avoir une vue d’ensemble et de regarder l’autre en avançant avec lui.
Les personnes, vous, moi, doivent absolument être des animateurs voire des dynamiseurs, des facilitateurs de manière à trouver une synergie entre les personnes , à trouver une coordination harmonieuse qui fait qu’on prend plaisir à travailler ensemble avec un objectif commun et partagé.
Dans notre société (essentiellement nos sociétés occidentales), on retire le contact humain et on met des machines à la place. On remplace les guichets SNCF par des bornes, on retire le personnel des péages d’autoroute, des caisses des super marché, on peut commander sur internet ses repas et se faire livrer en scooter, ou changer son compte bancaire, demander une nouvelle carte sans personne et sans aucun contact humain.

Hors nous sommes de personnes en chair et en Os
avec un fonctionnement émotionnel et glandulaire. Pas des machines !

La dépersonnalisation, qui est un facteur agravant des RPS, est de plus en plus grande et nous pouvons avoir le sentiment de n’être plus que des Numéros dans un système. Plus les systèmes son gros, gros Hopitaux, grosses entreprises, et plus ils sont impersonnels. A l’encontre de cette tendance, il faut reprendre l’humanisation de nos rapports, animer et dynamiser pour retrouver l’essence de l’activité humaine.

En appliquant simplement ces principes le nombre de RPS
ne ferait que diminuer.

Les RPS font partie des grosses craintes d'Aujourd'hui.

Les RPS – font partie des plus grosses craintes au cœur des entreprises d’aujourd’hui et c'est suite à la demande de nos clients que nous avons développé ce site spécialement.

Plus De 3 Millions De Français Sont Victimes des RPS.
La pression au travail, conséquence directe de la crise économique, de la mondialisation de certaines activités et les stratégies managériales qui ont du mal à "vivre" ont accentué le ras-le-bol et la montée des RPS de ces dernières années. Ces effets cumulés font perdent peu à peu aux salariés leur motivation et par conséquent leur performance au travail. Les  RPS ont ainsi un Coût Social que plus personne ne peu négliger.
La boucle est bouclée, les RPS sont une source de plus en plus flagrante de perte pour les entreprises d'où la nécessité de prendre toute la mesure des RPS dans leur globalité.

Les Directions se penchent de plus en plus sur les RPS dans leur entreprise avec plus ou moins de bonheur.
Depuis plusieurs années, les entreprises privées et publiques tentent de trouver des solutions aux RPS, malgré une situation complexe et de plus en plus complexe et des restrictions budgétaires inévitables.

Pour qu'il puisse avoir RPS, stress et/ou burn out, il faut qu'il y ait rencontre entre une personne et un environnement ou un contexte. On ne peut donc constater ces problèmes que quand on est attentif à la "réponse" sur le plan physique, psychique, émotionnel de la personne par rapport aux événements et à son environnement.  
   

RPS contre amélioration du bien-être au travail ??

RPS-vs-Bien-Être-Au-Travail
"Voilà nous avons mis en place le document unique des RPS, nous avons donc atteint l'objectif visé, c'est un travail conséquent et je vous félicite tous pour le réussite de ce projet, votre implication et la tenue de notre planning de déploiement. Merci à tous pour ce chalenge RPS dans notre société."
Silence!
Doucement Une main se lève dans la salle de réunion.

"Oui, Martial, une précision peut-être ?"

"Je voulais juste préciser que nous avons effectivement écrit le DU, que nous nous sommes fortement impliqués tous dans cette démarche, mais il me semble que nous n'avons pas finit à améliorer la qualité de vie au travail de nos équipes, du moins je ne le ressens pas dans mon service, pourtant, nous sommes tous conscient que l'amélioration de la performance de nos équipes passent par là !
Les RPS, le DU ne sont pas une fin en soi, c'est en tout cas ma conclusion de notre groupe de travail !"

Silence dans la salle, un silence d'autant plus pesant
que le commentaire de Martial semble partagé par plusieurs manager.

***

Effectivement, Améliorer le bien-être au travail est un autre combat que le combat des RPS.
Les entreprises qui auront été efficaces dans la poursuite du premier objectif RPS le seront-elles forcément dans la poursuite du second avec à la clé l'obtention d'un gain de performance ?

En voici quelques raisons :
Si vous savez analyser les sources de RPS d'un coté, saurez vous analyser les sources du bien-être de l'autre. La réduction du stress chronique ne garantit qu’une augmentation très limitée du bien-être au travail.
Ce sont donc deux sujets différents avec un lien finalement assez faible.

Maintenant, Il s’agit de faire émerger pour vous et dans votre/vos équipe(s),

des émotions positives,
de l’énergie,
du plaisir au travail,
de l’enthousiasme.

on suivra et on cultivera votre ou vos impulsions.

Qu'en pensez vous ?

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RPS et échec !

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L'échec est une étape normale et constructive de la vie !
Quand vous étiez petit et que vous avez appris à marcher ou à faire du vélo, vous ne vous êtes pas arrêté à la première chute, ni à la seconde. Vous avez sans doute pleuré sur le moment, vous avez peut-être repoussé au lendemain l'essai suivant, mais vous êtes toujours repartit.
"Il faut accepter ces échecs et les prendre comme des leçons."
Rappelez vous de la somme de déconvenu que vous avez rencontrés. Rappelez vous aussi de tous vos succès qui sont venus après.
Il faut surtout réussir à reconnaître ses échecs comme tel.
C'est aussi comme ça avec les RPS et le Burn out.  Il faut reconnaitre les facteurs des RPS qui sont importants pour vous.
C'est sans doute ce qu'il y a de plus dur et vous avez besoin d'un ami pour vous y aider, comme vous aviez besoin de la main de vos parents pour vos premiers pas !
De cette prise de conscience naitre un volonté retrouvée et l'adaptation nécessaire pour passer des moments ou des phases plus compliquées de votre vie !.

Etudes techniques et rPS.

risque-psychosociaux-bureau-etudes
Voilà un cas concret qu'un stagiaire m'a rapporté.
Nous sommes dans une société de conception de machines d'assemblage et d'usinage. Cette société n'est pas spécialement "sujette" aux RPS. Elle a un service qui a écrit le document unique et c'est tout. Toujours est il que dans le Bureau d'Etudes la tension et à son maximum.

C'est la période des congés d'Aout, le stress, avec les chantiers d'arrêts dans les entreprises clientes. Les plannings sont suivis par les chefs de chantier sur site et les fournisseurs rappelés à l'ordre en cas de dérive. Tout le monde est tendu. C'est le stress depuis plusieurs mois pour certains, les RPS planent au dessus des services.
Les données ont beaucoup évoluées depuis le début du projet, par contre la date de livraison elle n'a pas bougé d'un pouce. Le client n'a pas accepté de décalage du planning. Tout le monde court. C'est à ce moment là qu'un dessinateur exédé éclate dans le bureau d'études.
S'en est trop, c'est encore une demande, alors que tout est déjà lancé en fabrication. Il s'emporte au téléphone, hurle, claque la porte et laisse son matériel en l'état. Durant le reste de la semaine, l'ambiance est détestable. Aucun soutien ne vient vers ce collègue.
Le stress monte, les RPS aussi, certains rallongent leur journée de travail. Il serait nécessaire pour les risques psychosociaux et pour le groupe de travail que les managers interviennent et  aident le groupe. mais rien ne vient. Nouveau problème sur un chantier. Une palette de pièces n'est pas arrivée. C'est encore plus d'urgence pour tout le monde...

Il est bon de parler dans des réunions des rps,
mais concrètement sur le terrain, qu'est ce qui est fait.
Comment aide t on ses collègues ?


RPS - quels couts ?

Risque-psychosociaux-RPS


Il a été estimé par L’Institut National de recherche et de Sécurité (INRS) en 2007 que le coût social des RPS, du stress ... était de 2 et 3 milliards d’euros. C'est une somme exorbitante.
Des études Suisses et Finlandaises estiment que les coûts globaux dus au stress dans leurs pays respectifs s'élèvent à environ 2 % à 3 % de leur PIB.

Si on fait une analogie avec la France dont le PIB est de 2800 milliards, on tombe sur le chiffre faramineux de 56 milliards de pertes dû aux RPS, stress etc .

Outre le chiffre, ce qui est inquiétant c'est que ce phénomène est en constante progression.

C'est une raison de plus de mettre en avant des solutions simples et peu couteuses que nous proposons, assurant ainsi la prévention des risques psychosociaux (RPS).
Performance Optimale travaille en partenariat avec des sociétés qui ont développé des outils, méthodes, questionnaires sur la qualité de vie au travail pour la mesure des RPS

Anact - Film documentaire sur les RPS.

Je vous propose de découvrir ce film documentaire pédagogique sur le thème des RPS. 
ce film est une escellente entrée en matière dans le domaine des RPS, du STRESS etc ...
L’histoire de l’émergence des enjeux de santé mentale au travail dans l’espace public au cours des 20 dernières années.
Du « stress » aux « RPS » en passant par la « souffrance » et le « harcèlement », les mots qui désignent les maux du travail ont une grande importance. 
Partie 2 : 
Les questions du travail et de son organisation sont privilégiées en tant que cibles d’une prévention qui vise principalement les sources des « RPS », vus non pas comme ensemble de « facteurs de risques » présents dans l’environnement du travailleur, mais comme symptômes de difficultés générées au sein-même de l’organisation du travail et de l’activité professionnelle.
Un bon film qui présente un certain nombre de points de vue et d'avis sur les RPS !

Risques psychosociaux et management top-down

RPS-Risques-psycosociaux- top-management

Le management Accidental est un management essentiellement descendant et nous retrouvons dans ce type de management toute la pression sur les managers de proximité donc une pression propice aux risques psychosociaux.

Le nivau de stress chez le manager évolue en fonction :
  • du niveau d'autonomie
  • du niveau de responsabilité
  • de la reconnaissance ou de le manque de reconnaissance
  • du soutien soutien social
  • du soutien hiérarchique
  • de la visibilté sur la stratégie de l'entreprise
  • de l'adéquation entre valeur de la personne et valeur de l'entreprise ou de la ligne managériale.

Si on peut dire que les managers ont suivi ou ont une meilleurs connaissances des Risques Psychosocaiux pour leur équipe, on peut aussi regretter qu'eux même ne bénéficient généralement pas de soutien de leur dligne managérial ou de leur dirigeant dans les petites structures sur ces même risques psychosociaux.

C'est donc sans surprise qu'on note dans les grands groupes français un manque de soutien social des managers. Ceci peut conduire à un sur investissement et à une rupture dans leur équilibre Vie personnelle/vie professionnelle.
On sait aussi que cette rupture peut conduire à l'extrême à des cas de Burn-out. 
Une personne peu faire face à un stress ponctuel, mais généralement elle "craque" face à un stress chronique.

RPS - Proposition de loi de la sénatrice Mme Patricia BORDAS

RPS-bordas-patricia-senatrice

Mme Patricia BORDAS a fait adopter une proposition de résolution pour les RPS. Cette proposotion RPS propose que les maladies professionnelles soient reconnues en tant que maladies professionnelles.
C'est aussi une proposition financière de manière à faire glisser le côut des RPS de la Branche Maladie sur le Branche AT-MP qui est financée à 97 % par les cotisations patronales.

Mme la sénatrice Patricia Bordas compte bien faire voter une proposition de loi allant dans ce sens avant la fin de l'année. 

Cette Proposition était adoptée au sénat en Juillet dernier, une quarantaine de collègues socialiste ont déjà signés. Cette proposition contre les RPS (burn-out, épuisement, dépression) dans le monde du travail.
Le but étant que chacun paie sa part dans ces événements douloureux qu'il faut continuer de prévenir. Le but est bien ici de faire reconnaître ces risques comme des maladies professionnelles, ce qui suppose leur prise en charge par les employeurs et non plus uniquement par la Sécurité sociale.
La sénatrice souhaite maintenant faire voter une proposition de loi avant la fin de l'année.
Affaire à suivre !
renvoi sur le texte complet. http://www.senat.fr/leg/ppr13-778.html

Je mets ci-dessous un extrait qui me semble important sur cette réglementation RPS !
A titre d'exemple, elle a reconnu qu'un employeur peut manquer à l'obligation de sécurité de résultat qui lui incombe au regard du « sentiment d'insécurité et d'inconfort » ressenti par les salariés sur leur lieu de travail (arrêt du 6 octobre 2010, n°08-45609) ; de même, elle a estimé que la faute inexcusable de l'employeur peut être caractérisée dès lors qu'un accident du travail est dû au stress subi par un salarié, ledit stress résultant de la pression et de la « politique de surcharge » menée par l'employeur (arrêt du 8 novembre 2012, n°11-23.855).

RPS, RSE et Biom attitude !

RPS-BIOMATTITUDES

La RSE se positionne sur 3 piliers : environnemental, social et économique.
On retrouve donc ici une cohérence avec la gestion pérenne des équipes, la QVT et les RPS.
Même si l'état à légiférer sur cette depuis 2014 pour toutes les société de plus de 500 salariés, cette idée de RSE devrait faire son chemin au sein des PME et TPE de France.
Dans ce cadre est arrivé la société BIOMWORK avec pour une fois un indicateur factuel qui va être utile commercialement et pour la sauvegarde des emplois aux entreprises et qui permet déjà aux sociétés qui l'ont de promouvoir leur RSE.
Cet indicateur est un indicateur comptable qui renvoie à la contribution financière de la société au bien être de vivre en France. Effectivement, une entreprise qui paie ses charges en France avec des salariés Français par exemple fait vivre la région et l'état par les différentes cotisations et taxes qu'elle lui verse.
A l'inverse une société qui soutraite à l'étrangr une partie de ces prestations ou qui fait venir des produits finis de l'étranger pour les revendre cotisera nettement moins.
Au bout de cette chaine ou trouve aussi les grandes entreprises qui défiscalisent et qui donc ne contribue pas au bien être du pays. On  retrouve en partie ici les grandes surfaces alimentaires etc.. qui défiscalisent au luxembourg ou dans des paradis fiscaux sans verser un "sou" pour améliorer les routes, les hopitaux sans contribuer à la construction des Ecoles de nos enfants....
C'est ce retour que calcul BIOM, et c'est cette notation sur 100 qui est valorisé sur les devis des entreprises qui sont dans cette démarche.
La RSE participe donc au développement des entreprise locale Française par la reconnaissance du retour sur investissement.
Par exemple sur le maché publique d'un Hopital d'une valeur de 10 Millions, si la quasi totalité est soutraitée à l'étranger c'est 4,7 Millions d'Euros qui ne retourne pas dans les caisses Française, sans compter les entreprises Françaises qui doivent licencier parce qu'elles n'ont pas pu avoir de marchés face à la concurrence déloyale des autres pays, moins disant financièrement et socialement.
C'est un soucis de moins pour les dirigeants et une aide précideuse contre les RPS et les retructurations et licenciement dans nos entreprises.

RPS - Risques Psychosociaux - Retour d'expérience !

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le 2 Juillet 2008 était signé l’accord national interprofessionnel (ANI) sur le stress,
où en est-on de la prévention des Risque Psychosociaux* - RPS ?

Petit point sur la prise en compte des Risque Psychosociaux* dans les entreprises et sur ce qui a été mis en place.
Premier point intéressant, les sociétés ont bien pris en compte la problématique des RPS. les Risque Psychosociaux* sont devenus un enjeu d'amélioration des conditions de travail et un sujet fort et ce quel que soit le secteur d'acrivité de l'entreprise.
Le second point c'est que les actions mises en place reste encore trop éloignées de la réalité du travail  (formation de l'encadrement au Risque Psychosociaux*, ou N° vert) et pas assez terrain / pratique.
La partie actions Risque Psychosociaux*RPS est encore beaucoup centré sur la réparation ou le traitement de la souffrance. C'est très bien, mais ce n'est pas suffisant !  
Comme pour toute activités, il faut mesurer - évaluer une situation et ensuite se mettre sur le terrain des personnes, mettre avec eux et par eux des actions concrètes et suivre l'avancement par la mesure.
C'est la seule solution pour que des actions sur le Risque Psychosociaux* soient efficaces et concrètes. L'implication de tous, comme pour les plans transversaux comme la qualité, le 5S etc ... est et reste le maitre mot d'une prévention RPS efficace et durable !




RPS, isolement et solitude !

RPS-et-Echec-Facteurs-cles-de-succes-dans-l-echec

Dans la difficulté ou l'échec
ne vous isolé pas !

Si il y a bien une chose qu'il ne faut pas faire c'est de s'isoler des autres, surtout quand on est face à des difficultés, à son stress, voire aux RPS.
C'est notre premier réflexe, le recul, mais il faut au contraire ne pas avoir peur d'annoncer la couleur de son malaise, de ses difficultés naissantes avant qu'elles ne soient devenues trop importante et à ce moment là infranchissable.

Ne rester pas isolé face à aux RPS.

Comme le disait une de mes professeurs de math, 
"le mammouth se mange ... à la petite cuillère !".

Si le mur devient infranchissable faites vous aider. 
Ne rester plus seul pour "le manger".

  • Partagez vos craintes, regardez les solutions qui ont déjà été prises par d'autres qui ont été confrontés au même RPS ou à des évenements similaires.
  • Vous n'êtes malheureusement pas le premier, vous ne serez pas le dernier non plus.
  • C'est aussi le cas de toutes les personnes qui divorcent. trouver le soutien chez des personnes de confiance.
  • Soyez honnête avec vous, ne vous racontez pas d'histoire, mettez noir sur blanc ce qui vous arrive.
  • Vous pouvez aussi partagez avec une personne qui a déjà vécu cet événement, que ce soit un proche, un professionnel ou un coach, mais ne rester dans votre isolement, ça ne ferait qu'empirer vos difficultés, l'ampleur de vos RPS.

RPS, Situations/Environnements !

RPS-et-Echec-Facteurs-cles-de-succes-dans-l-echec

Un échec intervient généralement à un moment précis suite à des événements, un environnement spécial.

Le but de "retracer" les événements jusqu'à aujourd'hui, permet de se rendre compte de cet environnement qui est autour de nous, qui est nous et qui nous rend aujourd'hui fragile et disposé aux RPS.

Ces événements qui nous ont conduits aujourd'hui à ce que nous ressentons comme un échec !
Mais si nous avions identifiez, ressentit ces zones de basculement qui font que nous prenons une bonne ou une mauvaise décision, Si nous avions eu les idées plus claires, si nous avions pu prendre de la hauteur par rapport aux événements, serions nous aujourd'hui face à nos difficultés, à notre STRESS, nos RPS, ou serions nous simplement en train de rire et de profiter de la vie avec des amis.

Il faut juste (c'est le juste qui est dur à trouver)
adapter vos pensées et vos actions à la situation
(qui est généralement et malheureusement une situation de crise).

C'est  cette expérience réussie que nous partageons avec vous,
avec notre retour d'expérience, avec les outils et les pratiques
que nous en avons, à force de partage,
avec la passion de l'homme et de la relation !

RPS et environnement, ADN et epigénétique.

RPS-ADN-equilibre

On parle souvent des RPS, les risques Psychosociaux, on cherche à les limiter, à les combattre, à les gérer.

Mais il faut aussi se poser de temps en temps la question 
de leurs origines :

Mais d'ou viennent les RPS.

Les RPS existent ils dans les autres pays ?
On peut répondre , Oui et Non.

Oui dans tous les pays qui sont aujourd'hui dans le même modèle  économique que le nôtre, c'est à dire dans une logique de libre échange sans contraintes, c'est à dire à l'avantage des bénéfices financiers mais pas forcément à l'avantage des bénéfices Humain.

Les RPS sont-ils présents dans des pays qui n'ont pas ces contraintes. Eh bien le stress, la pression, le surmenage n'y sont pas présents, donc les RPS non plus. On peut donc tout simplement dire que les RPS sont quasiment et uniquement dans nos "pays occidentaux",

Les RPS sont donc une réponse "organique" à un problème.

On peut faire une comparaison "médicale".
Vous connaissez tous l'ADN qui est le code originel de chaque personne. Les scientiques ont été surpris de voir que l'ADN de l'Homme, qu'ils pensaient très compliqué et développé n'est pas plus long que l'ADN d'une souris Blanche.
Nous avons dans cet ADN des gènes qui ne se mettent en marchent que quand l'environnement y est propice. C'est ce que nous apprend l'épigénétique, une science en développement.
Nous sommes par exemple porteur du gène d'une "maladie", mais elle ne se déclenche pas. C'est comme si il y avait une protection, une "membrane" autour de notre ADN, cette membrane nous protège de la mise en route de ce gène. Et c'est l'environnement de la cellule qui permet l'ouverture ou la fermeture de cette membrane.
C'est la même chose avec les RPS.
Nous sommes dans un certain environnement (la membrane pour l'ADN - la réglementation pour les individus), quand cet environnement change,

  • Marché concurentiel fort,
  • Concurrence sur le prix de l'heure,
  • Ouverture des marchés,
  • Libre circulation des produits et des capitaux,
  • Délocalisation de sociétés,
  • Risque de chômage,.... 

Votre "membrane" protectrice laisse passer tout ce qui construit vos RPS dans nos sociétés.  
La meilleure des préventions des RPS est de rétablir cette membrane environnementale, c'est à dire remettre de l'équilibre dans l'environnement de nos vies.

Un marché uniquement libre est-il bon ?
Un marché totalement contrôlé est-il bon ?
Un marché libre et contrôlé est en équilibre.

Cet équilibre est d'ailleurs différents selon le pays. L'équilibre Français, n'est pas l'équilibre Allemand, ni l'équilibre Russe ou Américain ni l'équilibre Chinois etc .... Il dépend aussi énormement de notre culture !

Les RPS si on rétablit ces équilibres "naturels" disparaitront comme l'aspect néfaste du gène libéré par un environnement spécifique de la cellule du corps humain. 

Par contre, Il nous est difficile de modifier le modèle économique dans lequel nous vivons actuellement et qui est une source importante des RPS.
Heureusement, vous pouvez jouer sur vous, par rapport à vos RPS (car nous avons chacun les nôtres, spécifiques à nous qui sont différents de ceux de votre ami(e), de vos parents, collègues etc ....)


Trouver l'équilibre malgré les RPS

RPS-QVT-11-semaine-pour-la-qualité-de-vie-au-travail

Trouver l'équilibre malgré les RPS, réussir à concilier Vie professionnelle et vie personnelle.
L'Equilibre était le thème central de la 11ème Semaine pour la Qualité de Vie au travail 2014.
Depuis 2004, le réseau ANACT/ARACT (Agence National pour l'Amélioration des Conditions de Travail) organise cette manifestation et cette année elle s'est déroulée en région Parisienne du 16 au 20 Juin.

Le thème cette année :

Concilier vie privée et vie professionnelle :
santé, égalité et organisations du travail en questions


Performance-optimale étant spécilisé tant en RPS et Bien-être, nous ne pouvions que nous en réjouir !
Les RPS ont biensur été au cœur du débat mais l'accent c'est porté sur l'équilibre perso/professionnel.

Effectivement, 86 % des salariés estiment qu’il y a un lien très ou assez fort entre qualité de vie au travail et conciliation vie privée/vie professionnelle (sondage TNS Sofres/Anact 2013 "La qualité de vie au travail, pour vous c’est quoi ?").

Une meilleure prise en compte de la conciliation vie pro / vie perso des salariés et agents conduira donc à une diminution des RPS et de la baisse de performance optimale au travail.

Il faut donc aussi que les managers et les dirigeants pèsent, sans préjugés, (voir en discuté avec leurs paires), avantages et inconvénients des événement comme le temps partiel, la parentalité et la grossesse (qui garde une image négative en disponibilité et/ou en investissement).

Les RPS, c'est aussi revoir la culture du présentéisme,

plus nous arrivons tôt et partons tard, plus performants nous sommes.

Il n'en est rien, mais les dogmes ont la vie dure et les habitudes aussi. Il faut revoir aujourd'hui nos modèles et faire confiance aux collaborateurs en les motivant plus qu'en les gérant.
Dans les emplois qui s'y prêtent, il sera bon de revoir nos manières de travailler pour que tous, employés, managers et dirigeants nous retrouvions la performance dans une confiance et un bien-être partagé.

Le manager de demain devra savoir faire preuve de souplesse et l'employé par sa responsabilisation pourra bénéficier de cette souplesse. Tous les travaux et toutes les personnes ne pourront pas malheureusement bénéficier de ces améliorations, du moins à l'échelle du télétravail, mais toutes ses actions conduiront à réduire les RPS de façons significatives.

Ce qui est certain, c'est que quelque soit l'entreprise et au dela des soucis de conciliation vie pro / vie perso, l'entreprise de demain ne poura globalement pas perdurer dans des modes d'organisation du travail qui privilégient le court-terme, l'urgence, le multi-tâche.
Ces 3 derniers points sont les éléments phares des RPS au détriment de la santé et de la qualité de vie au travail de tous, dirigeants et salariés.

RPS et management top-down

RPS-Risques-psycosociaux- top-management

Le management Occidental est un management essentiellement descendant et nous retrouvons dans ce type de management toute la pression sur les managers de proximité donc une pression propice aux risques psychosociaux - RPS.

Le nivau de stress chez le manager évolue en fonction :
  • du niveau d'autonomie
  • du niveau de responsabilité
  • de la reconnaissance ou de le manque de reconnaissance
  • du soutien soutien social
  • du soutien hiérarchique
  • de la visibilté sur la stratégie de l'entreprise
  • de l'adéquation entre valeur de la personne et valeur de l'entreprise ou de la ligne managériale.

Si on peut dire que les managers ont suivi ou ont une meilleurs connaissances des RPS pour leur équipe, on peut aussi regretter qu'eux même ne bénéficient généralement pas de soutien de leur ligne managérial ou de leur dirigeant dans les petites structures sur ces même RPS.

C'est donc sans surprise qu'on note dans les grands groupes français un manque de soutien social des managers. Ceci peut conduire à un sur investissement et à une rupture dans leur équilibre Vie personnelle/vie professionnelle.
On sait aussi que cette rupture peut conduire à l'extrême à des cas de Burn-out. 
Une personne peu faire face à un stress ponctuel, mais généralement elle "craque" face à un stress chronique.



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